BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:CET BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T040000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20261009T010508Z - 73051@eu940a.odoo.com DTSTART;TZID=CET:20260917T180000 DTEND;TZID=CET:20260917T200000 CREATED:20261009T010508Z DESCRIPTION:Il welfare aziendale come leva di cresc ita\nIl welfare aziendale come leva di crescita Tempo. È attorno a qu esta parola che Michele Stella\, di Staff Spa\, ha costruito il suo interv ento nell'incontro Passepartout del 17 settembre\, ospitato al LAB Impresa 5.0 dell'Istituto Don Bosco\, dedicato al welfare aziendale come leva di crescita per le persone e per l'impresa. Stella\, che arriva a occuparsi d i welfare dopo aver lasciato dieci anni fa la professione di commercialist a\, ha raccontato come il modo di intendere il lavoro sia cambiato radical mente dal periodo del Covid in poi. Se un tempo il welfare veniva letto pr incipalmente come strumento di risparmio fiscale\, oggi il lavoratore ha s coperto che la risorsa più scarsa non è il denaro\, ma il tempo. Da qui nasce una domanda che accompagna sempre più persone nella scelta del prop rio lavoro: cosa farò dopo l'orario di lavoro? Avere un interesse vitale fuori dall'azienda è diventato\, secondo Stella\, un bisogno reale\, e le aziende sono chiamate a presentare un'immagine nuova di sé: la reputazio ne aziendale è oggi la principale\, se non l'unica\, fonte di attrazione dei talenti. A supporto di questa lettura\, Stella ha condiviso alcuni dat i emersi dalle ricerche di AIWA sull'uso del welfare in Italia: dei circa 6\,5 milioni di lavoratori dipendenti\, 3\,9 milioni hanno oggi accesso a un piano di welfare aziendale\, un fenomeno finora concentrato soprattutto su medie e grandi imprese\, con le piccole realtà che stanno recuperando terreno\, spesso frenate dal timore dell'imprenditore che i collaboratori non ne facciano un uso concreto. Per circa la metà delle aziende\, il va lore percepito del welfare risiede proprio nella capacità di attirare nuo vi talenti: non stupisce quindi che nei piani trovino sempre più spazio b uoni di acquisto e\, in circa la metà dei casi\, coperture assicurative e sanitarie. Le priorità cambiano però con l'età: se gli over 40 preferi scono un aumento [...] DTSTAMP:20261009T010508Z LOCATION:STRADONE ANTONIO PROVOLO 16\, VERONA VR 37123\, Italia SUMMARY:Il welfare aziendale come leva di crescita X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Il welfare aziendale c ome leva di crescita\nIl welfare aziendale come leva di crescita Tempo . È attorno a questa parola che Michele Stella\, di Staff Spa\, ha costru ito il suo intervento nell'incontro Passepartout del 17 settembre\, ospita to al LAB Impresa 5.0 dell'Istituto Don Bosco\, dedicato al welfare aziend ale come leva di crescita per le persone e per l'impresa. Stella\, che arr iva a occuparsi di welfare dopo aver lasciato dieci anni fa la professione di commercialista\, ha raccontato come il modo di intendere il lavoro sia cambiato radicalmente dal periodo del Covid in poi. Se un tempo il welfar e veniva letto principalmente come strumento di risparmio fiscale\, oggi i l lavoratore ha scoperto che la risorsa più scarsa non è il denaro\, ma il tempo. Da qui nasce una domanda che accompagna sempre più persone nell a scelta del proprio lavoro: cosa farò dopo l'orario di lavoro? Avere un interesse vitale fuori dall'azienda è diventato\, secondo Stella\, un bis ogno reale\, e le aziende sono chiamate a presentare un'immagine nuova di sé: la reputazione aziendale è oggi la principale\, se non l'unica\, fon te di attrazione dei talenti. A supporto di questa lettura\, Stella ha con diviso alcuni dati emersi dalle ricerche di AIWA sull'uso del welfare in I talia: dei circa 6\,5 milioni di lavoratori dipendenti\, 3\,9 milioni hann o oggi accesso a un piano di welfare aziendale\, un fenomeno finora concen trato soprattutto su medie e grandi imprese\, con le piccole realtà che s tanno recuperando terreno\, spesso frenate dal timore dell'imprenditore ch e i collaboratori non ne facciano un uso concreto. Per circa la metà dell e aziende\, il valore percepito del welfare risiede proprio nella capacit à di attirare nuovi talenti: non stupisce quindi che nei piani trovino se mpre più spazio buoni di acquisto e\, in circa la metà dei casi\, copert ure assicurative e sanitarie. Le priorità cambiano però con l'età: se g li over 40 preferiscono un aumento [...] END:VEVENT END:VCALENDAR